一旦被解雇，你就再也不会是原来的样子了
推荐理由：不要小看被辞退这件小事儿！
距离我人生中最重要的转折点之一已经过去了一年多，是时候反思一下了。
2025 年 1 月 26 日 – 13 分钟阅读
事情发生在 5 月 4 日下午。我的屏幕上弹出了一位同事（后来成为了好朋友）的消息，催促我查看我的电子邮件。当我打开收件箱时，里面有：一封来自 COO 的电子邮件。该电子邮件宣布了即将在全公司范围内裁员，并提到，几分钟后，我会收到另一封电子邮件，让我知道我是否受到影响。不久之后，第二封电子邮件到达了。我和我的团队大部分人都是受影响的人之一。
情况感觉很不真实。我的同事们一个接一个地在我们的团队聊天中发帖，确认他们也受到了影响。在账户被锁定之前，我们很快就接通了电话。我们只有一个团队进行最后一次对话，说再见。这是一个苦乐参半的时刻，与我密切合作的人分享这些遗言。
很难处理发生的事情。就在 10 个月前，该公司经历了另一轮裁员。今年年初，在公司的启动活动中，总裁向我们保证不会再裁员了。他们甚至表示，该公司的财务表现良好。那么，为什么会这样呢？
裁员的迹象
回想起来，我和我的同事们对裁员并不完全感到惊讶。有几个警告信号暗示着即将发生的事情。我想分享这些迹象，以便您在遇到类似情况时可以更好地做好准备。
1、 团队活动的取消
最早的迹象之一是团队活动的突然取消。当我从其他团队那里听说他们的场外活动被取消而没有任何明确解释时，它立即引发了危险信号。这些取消通常表明公司将宣布有关团队结构的一些事情，并且不希望您与您的团队在同一个地方。这是因为您的一位队友（或您）可能会受到影响，您需要取消航班、酒店等。为了避免处理这些后勤问题，该公司先发制人地取消了活动。
2、有关软件包的意外通知
该公司的一些员工收到了有关包裹计划到达他们家的通知。发生这种情况是因为 DHL 等服务在包裹正在运送途中时会通过他们的应用程序通知您。如果您的公司要求您在被解雇后归还您的工作设备，例如笔记本电脑，他们通常会安排提前交付这些运输箱。如果您意外地看到来自您公司的 IT 提供商的有关软件包的通知，则表明裁员迫在眉睫，您可能会受到影响。
3、领导层缺乏远见
领导层缺乏明确的愿景是即将裁员的最常见迹象之一。在场外或启动活动期间，您可能会注意到领导者似乎对公司的方向不确定。当这种缺乏明确性之后是团队重组，然后是几个月后的另一次重组时，很明显领导层正在努力寻找重点。最终，这个周期通常以裁员结束，并伴随着对留下来的人进行新一轮重组。
4、 突然、模糊的会议
另一个迹象是您的日历上出现了意想不到的、模糊的会议。这些会议被标记为“重要”，没有明确的议程，并且必须参加。如果发生这种情况，通常是裁员公告的前兆。尤其是上市公司，可能会选择通过电子邮件发送裁员通知，以使其通知投资者的时间保持一致。
5、季度业绩的发布时间
如果您的公司是上市公司，裁员通常会与季度收益报告一起宣布。这可能会特别有压力，因为在每次财务业绩公布之前，员工可能会焦急地等待裁员是否会伴随着消息。如果没有宣布裁员，您就知道自己是安全的——至少再过一个季度。
您只是 Excel 表格中的一行
当我回顾我在公司的时光和我所完成的所有事情时，我惊讶地发现裁员对我的影响。这并不是因为我认为我比别人更好——而是因为我相信我做得比别人对我的期望要多。然而，在裁员期间，你是谁和你做什么似乎并不重要。在大多数情况下，决定是由甚至不认识你的人做出的。这一认识使我对工作的概念提出了质疑，这也是我写这篇博文的部分原因。
我被聘为后端开发人员。需要在 React Native 中实现客户端功能。我顺利地发布了该功能，收到了来自我的团队和潜在客户的积极反馈，最终我成为一名全栈开发人员。我独立从事项目工作，将首先实现后端，然后转到客户端。在绩效评估中，我一直被评为高绩效者。
有好几次，我被选中参加团队之外的特殊项目。这些项目通常直接来自 CEO。对于其中一些项目，我每天工作超过 8 小时，包括周末。其中一些举措在财务报告中被提及，在全体会议上受到 CEO 的赞扬，或者被 CEO 在 Twitter 上多次转发。
随着时间的推移，我得到了我所在业务部门高级管理人员的关注，该部门由大约 400 人组成。我开始直接与产品副总裁和工程副总裁互动，他们都比我高四五个级别。有时，产品副总裁会直接给我发消息，询问某个功能是否可以实现。后来，工程副总裁开始安排与我定期的一对一会议，这非常罕见。在这些电话中，他多次告诉我，如果我继续在这个级别工作，我可以很快爬上阶梯，成为一名高级开发人员。他不是唯一一个对我说这话的人。
我甚至发起了关于将我们的网站翻译成土耳其语的讨论，以支持我们在土耳其的许多客户。在宣布裁员前几周，我正在帮助一个从事该项目的团队找到一位会说土耳其语的内容设计师，因为他们注意到我愿意提供帮助。
我分享这一切并不是为了吹嘘，而是为了强调，到头来，这些都不重要。在我宣布被解雇的那天，我收到了许多来自同事的信息，甚至是那些我没有直接合作过的人，告诉我我启发和激励了他们。虽然这些消息很暖心，但它们并没有改变现实：对公司来说，我只是 Excel 工作表中的一行。
现代工作的信任被打破
当我开始工作时，裁员并不常见，作为一名开发人员感觉是一份非常安全的工作。在大多数职业中，潜规则很简单：如果你表现良好，公司财务稳定，你的工作就有保障。
但今天，公司宣布裁员的同时，还公布了创纪录的财务业绩。您努力工作，专注于有影响力的项目，并受到领导的表扬——却发现自己被一个可能甚至不知道您存在的人放走了。感觉公司和员工之间的信任现在已经被打破了。公司似乎要么没有意识到这种转变，要么不愿意解决它。坦率地说，我不确定他们如何解决这个问题。
特别奇怪的是，裁员主要影响个人贡献者——那些在决定公司发展方向方面几乎没有发言权的人。这些是最接近用户的团队成员，他们花费数小时计划如何改进产品。但在制定这些计划之后，领导层通常会突然介入，并将工作方向转向完全不同的目标。您相信他们的判断力，按照他们的优先事项工作，并按时交付。然后，当他们设定的任意目标没有实现时，公司决定裁员。那些做出错误决定的人留下来，有些人甚至得到了晋升，而执行工作的人被解雇了。这感觉很超现实——就像硅谷的一集——但这就是大公司的运作方式。
我不是唯一一个有这种感觉的人。许多近年来被解雇的朋友和前同事都有类似的经历。他们对雇主失去了信任。他们相信从长远来看，他们的努力并不重要，并期待成为下一个裁员周期的一部分。因此，他们只执行严格要求的内容，以避免性能改进计划。没有人再超越自我;没有人主动改进事情。为什么？因为这并不重要。他们亲眼看到，它什么也没改变。
对于像我这样经历过裁员的人来说，工作已经变成了工作。你做分配的事情，如果你的公司浪费了你的潜力或强迫你在不必要的项目上浪费时间，你就不再关心了。你在月底领取薪水，就是这样。这是新的现代工作：不再努力每年提高 40%。
德国工作保障的神话
由于我在一家公司的德国实体工作，我想解决一个关于德国工作保障的常见神话。许多人认为，在德国被解雇几乎是不可能的。虽然这对于已完成试用期的个人来说是部分正确的，但在裁员的情况下却站不住脚。例如，如果一家公司决定裁员 40 名员工，德国法律并不阻止这种情况。相反，该法律执行了社会评分系统来确定谁受到影响，优先保护最脆弱的员工，例如有孩子的员工。从这个意义上说，在裁员方面，德国和美国之间的差异很小。
给那些还没有被裁员的人的建议
当我与近年来被解雇的朋友交谈时，我们经常反思我们本可以做些什么不同的事情。以下是我们学到的一些经验教训：
- 坚持你的合同时间。如果您的合同规定 40 小时，请工作 40 小时——不多也不少。保护您的个人时间和健康。
- 避免超越主动性。许多公司鼓励有影响力的工作以获得晋升，但与其追求内部晋升，不如专注于更换公司以实现您的下一个职业步骤。
- 始终保持面试。我见过的最大错误之一是在开始新工作后停止面试，信任公司。相反，不断探索机会，这样如果发生裁员，您已经有其他选择。
- 利用外部报价提高薪资。公司通常拒绝为现有员工提供大幅加薪，但为新员工支付高价。定期在其他地方面试，如果您收到加薪 20% 或更高的工作机会，请考虑接受。许多人在短短几年内就看到他们的薪酬翻了三倍或四倍。
- 不要过度考虑你的简历。担心简历上的短暂经历是不值得的。你总是可以定制你的简历——省略简短的职位，或者将短期工作合并为自由职业者经验。归根结底，您的简历只是一个起点；面试过程中将评估您的技能
你可能已经注意到，我没有提到我被解雇的公司的名字。那是因为我认为这无关紧要。我分享的一切都反映了科技行业的现状。在非常小的公司中，情况可能会有所不同，但一旦你在一家拥有 100 多名员工的公司工作，你可能会遇到许多我所描述的相同模式。
很长一段时间以来，我一直想写这个话题，但一直很难找到能量。这个话题本身对我来说就是一个深深的失望，每次我反思裁员时，它都会让我深深地感到难过。它清楚地提醒我们，公司如何将员工视为一次性用品。在您加入之前，他们会不遗余力地让您感到受到重视并兴奋地接受他们的提议。你会遇到很多人，有些人甚至提供签约奖金。但是当裁员来临时，你就会沦为名单上一个名字。在离职面谈期间，公司的随机人员阅读了准备好的脚本，但无法回答您的问题。曾经努力让你感到被重视的人力资源团队甚至没有与你进行实际的对话。这个随机的人成为您与工作多年的公司的最后一个联系。
裁员从根本上改变了我现在对工作的看法。我不认为我会再是同一个人。
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